Reflexiones sobre la charla de gestión estratégica

Gestión= humildad y escucha

Creo que la charla fue muy reveladora sobre lo que implica la gestión de diseño, que actualmente es un área gris para la mayoría de los estudiantes de Industrial, creo yo. Valoro mucho la profusión de ejemplos sobre gestión de diseño en el contexto argentino y el relato de experiencias personales por parte de Anabela porque fueron muy ilustrativas y le dieron el soporte necesario al costado más teórico de la charla. Ahora termino de entender la gestión de diseño como una actividad bastante política en el sentido que hay que saber consensuar, escuchar y convencer a las distintos actores dentro de la empresa (por eso el concepto de estrategia es tan pertinente, porque implica adelantarse a las jugadas del otro), teniendo que conocer las distintas relaciones de poder que se dan dentro de ella, los conflictos, la particularidad de los actores y sobre todo la política a futuro de la organización. 

Valoro mucho la reivindicación de la humildad, la escucha y la empatía para poder entender la visión de los otros y trabajar desde allí (entender lo que ellos piensas para poder convencerlos de mi punto de vista desde el diseño) porque considero que todavía persiste una cierta arrogancia y sentimiento de superioridad por parte de los diseñadores (algunos no todos), sobre todo con la figura del diseñador-estrella, que ilumina desde su superioridad proyectual al conjunto de desprevenidos o desconocedores del tema.

"Somos expertos resolviendo los problemas de otros"

Otra reflexión que extraigo de la charla es que se vuelve a confirmar al diseño como una actividad colectiva, de co-creación en tanto dependo de lo que hagan otros actores para el éxito de mi gestión de diseño. Todo diseño es una autoría compartida creo que es una buena frase para resumir el sentimiento de lo que me dejó la charla.